Management

Varför är det så svårt att förändra organisationer, även när behoven är uppenbara? Dagens samhällen präglas av hög komplexitet, snabb förändring och djup osäkerhet. Samtidigt har många reformer och förändringsinitiativ svårt att få verkligt fäste. De fångas inte upp, tappar kraft eller rinner ut i sanden, trots omfattande insatser. <br/><br/>I den här boken ger Jonas Törnblom, med stöd i system- och komplexitetsteori, nya perspektiv på varför förändring så ofta fastnar - och på vad som krävs för att stärka organisationers omställningsförmåga. <br/><br/>Det här är en bok för dig som arbetar med styrning, ledning eller utveckling i verksamheter som möter komplexa samhällsutmaningar. Jonas Törnblom är grundare av Stockholm Center of Governance och senior rådgivare vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har i mer än trettio år arbetat med innovation och hållbarhet, med särskilt fokus på stadsutveckling i Sverige och internationellt. <br/><br/><i>Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer - och mer om att förstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett språk för att förstå varför reformer så ofta fastnar - inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.</i><br/><br/>Anders Ekholm Tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare. <br/><br/><i>A</i><i>tt organisationer är svåra att förändra är välkänt, i den här boken ges ett nytt svar på varför och hur det går att hantera. Boken bör läsas av den som vill styra, leda eller påverka till verklig förändring. Ett viktigt budskap i boken är att förstå organisationers mottaglighet för förändring. </i><br/><br/>Jenny Madestam, docent i statsvetenskap vid Södertörns Högskola

AI är inte bara ett nytt verktyg eller tekniksprång. Det är en ny typ av arbetskraft och representerar därmed en ny era. När AI kan utföra arbete snabbare, bättre och billigare förändras inte bara produktiviteten, utan också hur företag behöver styras och organiseras. <br/><br/>Den här boken är skriven för ledare i stora nordiska företag som vill gå från AI-visioner, pilotprojekt och punktinsatser till verklig AI-transformation. Den visar varför transformation inte bara handlar om att införa verktyg, utan att AI kräver att företag behöver omvärdera ansvar, styrning, organisation, kompetens och ekonomi när människor och digitala medarbetare börjar verka tillsammans. <br/><br/>Boken är en praktisk handbok i hur du ska tänka när företaget behöver anpassas för att dra maximal nytta av AI som arbetskraft. Detta gäller oberoende egenskaperna hos de senaste lanserade AI-modellerna och verktygen, den utvecklingen följer du bäst på nätets nyhetsforum.<br/><br/>Varför ska du läsa denna bok nu? Det finns ingen tid att spilla, tekniken är redan är tillräckligt bra. Det som avgör vinnare och förlorare de kommande åren är inte vem som väntar bäst, utan vilka företag som på allvar anpassar sig för att dra nytta av de nya möjligheterna. Och det handlar framför allt om annat än teknik<br/><br/>Joel Sunnehall har över 25 års erfarenhet av att bygga företag och driva digital transformation i nordiska storföretag, främst inom finans, telekom och retail. Han har lett affärs-, teknik- och organisationsutveckling i miljöer där tekniken förändras snabbare än organisationen, och har sett på nära håll vad som skiljer transformationer som lyckas från dem som fastnar.<br/><br/><i>AI förändrar arbetsmarknaden snabbare än våra befintliga strukturer kan anpassa sig. Den här boken tar de nordiska förutsättningarna påallvar och visar vad som krävs av de företag som ska leda skiftet.</i><br/><br/>Ann Öberg, vd på Almega och doktor i nationalekonomi.<br/><br/><i>Den mest intressanta frågan med AI är inte bara vad tekniken möjliggör utan vad som händer med människor och organisationer när de kan göraallt mer. Boken kombinerar AI:s möjligheter med ett starkt perspektiv på ledarskap, organisation och den nordiska företagsmodellen.</i><br/><br/>Mikael Adelsberg, Chief Digital Officer, Saab Groupring <br/><br/><i>N</i><i>orden har gang på gang vært helt i front internasjonalt, både når det gjelder å utvikle og ta i bruk ny teknologi. Med AI er jeg mer usikker. Den store AI-transformasjonen krever et mot, en hurtighet og en utfordrermentalitet som jeg tror vi kan ha et problem med. Det handler ikke først og fremst om teknologien, men om vår evne til å utnytte den. Derfor er denne typen bøker viktige. </i><br/><br/>Sverre Bjerkeli Chairman, Hvaler Invest, B3 Consulting. Tidligere konsernsjef Protector Forsickring

Kreativitet kräver logik.<br/> <br/> Många tror att kreativitet är ett magiskt blixtnedslag. Att logik är kallt, tråkigt och döden för den fria själen. Men tänk om det är precis tvärtom? Tänk om struktur, system och begränsningar inte är kreativitetens fiender, utan dess absoluta förutsättningar?<br/> <br/> Ett logiskt fundament i en kreativ värld gör upp med myten om det galna geniet och lär dig att leverera kvalitet på beställning. Genom att förena den logiska Arkitekten med den passionerade Trädgårdsmästaren får du verktygen för att skapa innehåll som inte bara är vackert, utan som faktiskt fungerar.<br/> <br/> Detta är inte en bok om hur du får en bra idé. Det är en bok om hur du bygger motorn som levererar kvalitet varje dag, oavsett dagsform eller inspiration.<br/> <br/> Det är dags att sätta logik och syfte före form och färg.

Att kunna leda dig själv på ett aktivt sätt är en viktig kompetens för att du ska vara en uppskattad medarbetare och nå dina personliga mål. Det moderna ledarskapet, som handlar om tillit till medarbetarna, kräver också att du som medarbetare är duktig på självledarskap. Då behövs både kunskap och tid för reflektion om vad det innebär i praktiken. <br/><br/>Boken ger dig kunskaper om hur du leder dig själv för att både må bra och ha goda relationer med kollegor, chef och dem du arbetar för. Det är en arbetsbok med övningar och tips som bidrar till personlig utveckling och till att utveckla dig och dina kollegor som arbetsgrupp. <br/><br/>Här tränar du upp din förmåga att lära nytt, samarbeta med andra, hantera stress, ha självmedkänsla vara en kommunikativ medarbetare och mycket mera. Du kommer att lära känna dina kollegor och dig själv på ett djupare plan. <br/><br/>För att prestera på jobbet behöver även få ditt privatliv fungera. Därför handlar ett kapitel om hur vi får kärleks- och vänskapsrelationer att fungera väl. <br/><br/>Boken lämpar sig utmärkt som studiecirkelsbok på din arbetsplats men är också relevant för alla som är intresserade av personlig utveckling. <h3 id="om-författaren"><strong>Om författaren</strong></h3> <br/><br/>Anna Tufvesson har arbetat med ledar- och medarbetarutveckling i 17 år. Hon delar sin arbetstid mellan att vara konsult på Effect Management och att jobba som organisationskonsult i Karlstads kommun. Anna har skrivit flera böcker om ledarskap, bland annat Kommunikation som verktyg.

Strategi är ett verb! Accelerera strategiarbetet och uppnå önskade resultat. Den här boken hjälper dig att förstå och påverka beteende i organisationer och är baserad i teori och praktik för strategi, beteendepsykologi, styrning och förändring.<br/> <br/> För att realisera strategi är vi helt beroende av medarbetares beteende. För att uppnå resultat behöver ledare därför utveckla en förståelse för mänskligt beteende. "Strategi är ett verb", visar att tillämpning av kunskap om hur beteenden utvecklas så kan organisationer blir bättre på att kontinuerligt anpassa sig till en föränderliga marknader och bli framgångsrika över tid.<br/> <br/> Boken är grundad i praktisk erfarenhet och akademisk forskning. Huvudbudskapet är att organisationer behöver lägga mindre tid på att planera och skicka ut instruktioner, och mer tid på att agera och ge feedback på positiva förändringar. Det är så vi lär oss, utvecklas och når högt uppsatta mål. Genom att fokusera på beteende, aktivitet, kan organisationer skapa en kultur där innovation och utveckling är en del av deras DNA, och där medarbetarna vill bidra till sin organisations framtid.

Ledarskap är idag mer komplext än någonsin. Tempot är högt, kraven ibland motsägelsefulla och utrymmet för reflektion begränsat. Men det är inte där ledarskapet avgörs. Den här boken handlar inte bara om mod. Den handlar om det som händer när ingen ser. När mötet är slut. När besluten är fattade. När dörren stängs och ledaren står kvar med det som fortfarande behöver bäras. <br/><br/>När dörren stängs - om modet att bära ledarskapets tyngd sätter ord på den verklighet många ledare står i, där ansvar, ensamhet, riktning och relationer ska rymmas samtidigt. Genom reflektioner från coachsamtal och erfarenheter från ledarskapets vardag synliggörs det som sällan får utrymme: det osynliga bärandet, de svåra avvägningarna och behovet av att stå stadigt när svaren inte är givna. <br/><br/>Det här är ingen bok om modeller eller snabba lösningar. Det är en inbjudan att stanna upp och reflektera kring affären, relationerna, tiden och dig själv. Du kan läsa boken från början till slut eller öppna den där du befinner dig, vid det kapitel som bäst speglar det du står i just nu. <br/><br/>För dig som leder och vill fortsätta göra det med klarhet, mod och mänsklighet. För ett ledarskap som håller över tid.

<strong>Vinnare av Årets HR-bok 2025!</strong><br/><strong>Hur du som ledare bäst kan vara till hjälp</strong><br/>Compassion kan beskrivas som "empathy in action" och innebär att medvetet möta andra och sig själv för att minska rädsla och stress. Att vara närvarande i utmanande situationer och med mod och visdom möta svårigheter.<br/>Den här boken handlar om hur du som ledare eller självledare kan öka din compassionkompetens. Boken visar hur du kan leda <strong>med</strong> compassion genom att praktisera det i dagliga möten, och leda <strong>för</strong> compassion genom att forma en arbetsmiljö som genomsyrar organisationen. Det stärker inte bara medarbetarnas engagemang och välmående, utan driver även organisationens lönsamhet. När ledare sätter compassion i centrum skapas också en kultur som främjar innovation och produktivitet. Frågan som driver en compassionfokuserad ledare är: Hur kan jag bäst vara till hjälp?<br/>Compassionfokuserat ledarskap ringar in viktiga förmågor som utvecklar compassion och som du medvetet kan träna, likt en muskel. Med hjälp av reflektionsfrågor och praktiska övningar kan du bygga och stärka dina compassionmuskler, växa som ledare och människa och inspirera andra att göra detsamma. <br/><br/><strong>Årets HR-bok 2025 utsedd av Sveriges HR-förening</strong><br/>"Årets vinnare visar att framtidens arbetsplatser inte bara behöver effektivitet och innovation - utan också medmänsklighet och mod", skriver Sveriges HR-förening. "Compassionfokuserat ledarskap visar hur aktiv omtanke kan bli en avgörande kraft i arbetslivet. Genom att förena neurovetenskap, psykologi och praktisk erfarenhet får läsaren verktyg för att balansera våra naturliga stressreaktioner med förmågan till reflektion, empati och ansvarstagande." <br/><br/><strong>Recension</strong><br/>"Denna bok uppmanar till handling och borde ingå som kurslitteratur i alla ledarskapsutbildningar." Helhetsbetyg: 5. /Publiceras i BTJ-häftet nr 10, 2025. Lektör Louise Sverud <br/><br/><strong>Om författarna</strong><br/><strong>Gabriela Jones</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi och handledare i compassionfokuserat ledarskap från från Center for Compassionate Leadership.<br/><strong>Alexandra Thomas</strong> är psykolog, specialist i arbets- och organisationspsykologi, facilitator, coach, föreläsare och organisationskonsult.